WCM ALLIANCE
世界級制造生態圈
世界級制造生態圈由埃非索咨詢牽頭成立，匯聚了來自化工、食品、快
速消費品、汽車、機械、制藥等多個行業的WCM（世界級制造）領域專
家和實踐者。我們的愿景是成為全球制造業卓越發展的引領者，通過推
動WCM理念和實踐的廣泛應用，打造一個高效、創新、可持續的制造業
生態系統，助力中國制造業在質量、效率、創新等方面達到世界級水
平，確立其在全球價值鏈中的核心地位。生態圈的使命在于整合資源，
搭建開放、共享的合作平臺，促進行業內的最佳實踐交流與學習，推動
制造業的持續創新與發展。通過跨行業交流與合作，世界級制造生態圈
為企業提供學習和借鑒先進技術及管理經驗的機會，幫助其優化管理體
系、提升生產效率、降低成本、增強創新能力，從而實現制造業轉型
升級和全球競爭力的提升。
世界級制造中國獎
在此背景下，世界級制造中國獎應運而生。這一獎項旨在高度認可和激勵中國制造業企業在WCM理念踐行中的卓越表現，挖掘在管理體系構建與優
化、改善項目策劃與實施等方面取得顯著成果的優秀企業。WCM作為一套融合TPM（全面生產維護）、精益生產和6 Sigma的綜合性運營管理體系，致
力于提升企業在設備可靠性、價值流動性和質量穩定性方面的表現。在推動WCM體系的過程中，我們重點評估企業在業務戰略承接、運營策略部署、
組織建設、領導力與人員能力發展、績效管理、成本分析、審核體系及數字化轉型等方面的最佳實踐。改善項目方面，我們特別關注企業基于WCM工
具和理論的應用與創新成效，尤其是項目的可復制性和團隊協作能力。例如，在設備維護中引入預測性維護技術，優化采購流程與庫存管理，改進生產
工藝等，均體現了WCM在提升效率、降低成本、增強可持續性方面的顯著價值。
JUDGING DIMENSIONS
評審維度
JUDGING PANEL
世界級制造中國獎評委團（持續更新）
(以下排名按姓氏母排序，國際評委也都按照姓氏在前名在后的格式)
Baroncelli Carlo
埃非索集團聯合創始人 WCOM書籍作者
陳敏
寶潔公司原工廠總監 帝亞吉歐公司 供應鏈變革總監
Donkers Joost
達能 紐迪希亞 COO
方也弦
億滋食品大中華區 卓越供應鏈&數字化轉型 負責人
馮安民
寧德時代 智能工廠總監
Gross Marc
喜力啤酒 原集團COO
黃志敏
達能（中國） 營運數字化及 卓越制造助理總監
Koetsier Bas
埃非索集團 運營副總裁
Lelli Manuele
菲利普·莫里斯國際公司 (歐洲、中東、非洲&亞洲) 制造副總裁
李琰
博世力士樂（西安）總經理 自動化事業部 西安工廠廠長
劉玉平
海爾智家集成供應鏈 戰略規劃總監
呂志勇
伊利集團 質量管理部總經理 EHS管理部總經理
馬黎明
索爾維星工廠計劃 卓越運營亞太區負責人
Roesch Raimund
大眾一汽發動機 (大連）有限公司 總經理
Sorrentino Ferdinando
索恩格汽車 首席執行官
蘇鞏
摩根士丹利 亞洲私募基金 運營合伙人
孫建國
黑龍江飛鶴乳業 集團副總裁
孫小明
上海交通大學 工業工程與管理系教授 工程管理教學督導
Van de Nobelen, Ruud
瑪氏 卓越供應鏈副總裁
王國偉
圣戈班中國 亞太區卓越運營總監
張榮成
安姆科 新材料事業部總經理 集團副總裁
趙忠
光明乳業股份有限公司 生產中心總經理
周會東
遠景科技集團 全球ESG和EHS負責人 集團公司合規官
朱陽
長江商學院 運營管理教授
WINNERS UNVEILED
世界級制造中國獎2024年最佳實踐獎獲得者揭幕
經過了世界級制造生態圈全球專家評委團隊的專業評選和結果確認，我們隆重宣布2024年世界級制造中國獎最佳實踐獎獲獎名單：
管理體系類最佳實踐獎
現場管理和標準化作業獎
《Zoning崗位分區自主管理和標準化作業》
達能中國飲料
在《Zoning崗位分區自主管理和標準化作業》項目中，達能中國飲料的現場5S標準化管理體系的執行上表現卓越，實現了從區域到工序再到工位的全
方位覆蓋，且整個過程無需大規模投資，充分展現了精益生產的核心理念。項目團隊利用技術手段迅速實現了初步成效，帶來了顯著的收益，為項目的
初期啟動注入了信心，取得了顯著的改善成果。
項目的組織流程合理高效，具體的SOP（標準操作程序）改善成果顯著，為標準化操作提供了優秀的模板，同時展現了項目的可復制性和廣泛推廣的價
值。因此，達能中國飲料的《Zoning崗位分區自主管理和標準化作業》榮獲現場管理和標準化作業獎，以表彰其在推動現場管理和標準化作業方面的
杰出成就。
支柱協作獎
《4M1E支柱協同項目》
光明乳業（德州）有限公司
在光明乳業（德州）有限公司的《4M1E支柱協同項目》實踐中，展現了不同支柱之間的高度協同與整合。該項目采用自創方法論，使AM（自主維
護）、PM（計劃維護）、QM（質量維護）、EM（早期管理）以及ET（教育訓練）4M1E支柱相互協助，為全面TPM（全面生產維護）系統的順利實
施提供了堅實基礎。
項目中的支柱活動聚焦于實際且可量化的改進，覆蓋范圍廣泛且目標明確。該項目以零缺陷為活動宗旨，由五個支柱齊心協力相互協助，為生產線設備
的現狀分析，追求生產現場全面安定化為目的，更好的維持QCD指標的穩定。因此，光明乳業（德州）有限公司的《4M1E支柱協同項目》榮獲支柱協
作獎，以表彰其在TPM實踐中展現的卓越團隊協作和系統整合能力。
質量管理獎
《搭建協同，前置，條件控制的數智化質量管理系統》
黑龍江飛鶴乳業有限公司
黑龍江飛鶴乳業有限公司憑借其《搭建協同，前置，條件控制的數智化質量管理系統》項目，榮獲質量管理獎。該項目通過將企業WCM推行多年積累
的質量控制點與前置質量管理理念相結合，成功知識化，為質量管理的無限循環提供了堅實的基石。QMS系統的實施，不僅有力支持了質量體系要求
的落地，而且通過對質量管理信息的系統性應用，實現了工廠全流程的質量管理，展現了飛鶴乳業在管理邏輯和實踐方面的嚴謹性。
飛鶴乳業的數字化質量管理體系通過高效互通的質量信息，有效促進了以質量為中心的支柱協作工作。項目團隊借助嚴謹的數據應用，成功挖掘了“沉
睡的”質量數據價值，顯著提升了質量管理的系統性和協同性，為構建全面的數字化質量管理體系奠定了堅實基礎。此外，飛鶴乳業通過與持續改善體
系對接，采用偏差分析、稽核、改善小組等多種手段，不斷更新質量知識庫，提高了質量條件的易執行性和防錯性能，確保了質量管理水平的持續提
升。這一創新實踐不僅贏得了業界認可，也為企業的長遠發展注入了強大動力。
體系賦能實踐獎
《SPEED+Award項目》
大眾一汽發動機（大連）有限公司
大眾一汽發動機（大連）有限公司的《SPEED+Award項目》充分體現了全球項目元素的強有力部署，SFM管理流程設計清晰，活動開展廣泛而深入。
Speed+實踐活動有效提升了管理的卓越性，數字化價值流、數字化TPM等展現了高度的成熟度，為數字化卓越運營樹立了行業標桿。
WCM與數字系統的完美整合在該公司得到了展現，OEE、VSM、動態瓶頸分析、PCS等案例達到了世界級水平，為“下一代WCM”的發展提供了前瞻
性的視角。數字化與自動化的巧妙運用推動了可持續發展的智能改進。因此，大眾一汽發動機（大連）有限公司《SPEED +Award項目》榮獲體系賦能
實踐獎。
卓越運營體系建設獎
《精益運營之TPM3.0項目》
內蒙古伊利實業集團股份有限公司液態奶事業部
伊利卓越運營系統《精益運營之TPM3.0項目》，憑借其在“縱向精進”與“橫向拉通”方面開創企業發展新篇章的卓越表現，榮獲WCM生態聯盟中國
Speed+獎最佳實踐之卓越運營體系建設獎。
在內部經營管理方面，伊利全力推行管理體系融合落地，精雕細琢，促進各體系相輔相成，極大提升企業運營效率。通過不懈努力，該項目取得一系列
豐碩成果，部分領域已達到世界級水準，這一成就彰顯了伊利在內部管理優化上的深厚功力與突出成果。在外部價值共創方面，伊利秉持開放包容、價
值共生、同享共贏的理念，積極發展精益生態圈戰略，為大健康事業生態伙伴開展精益管理咨詢輔導。憑借豐富經驗與專業團隊，伊利毫無保留地輸出
管理智慧，助力伙伴提升管理水平，推動整個行業共同進步。伊利集團TPM3.0項目，以內外兼修的出色實踐，為企業經營管理與生態圈伙伴的高質量
發展做出積極貢獻，實至名歸地成為WCM生態聯盟中國獎最佳實踐之卓越運營體系建設獎得主。
改善項目類最佳實踐獎
低成本自動化獎
《通過LCA和Karakuri提高FCGNa VVL2的生產效率項目》
博西家用電器（中國）有限公司
博西家用電器（中國）有限公司的《通過LCA和Karakuri提高FCGNa VVL2的生產效率項目》，成功榮獲低成本自動化獎。該項目通過設施布局的優化
和料箱料架的改善，有效提高了生產效率和物流效率。在物流布局、物流路線、生產線工位工裝等多個方面的改進中，項目團隊展現了卓越的成效，并
成功減少了用工需求。
項目緊扣精益改善的主題，通過消除浪費和深入應用低成本自動化（LCA）技術，實現了持續的改善和顯著的成果，充分體現了WCM的持續改善理念。
該項目規模宏大，覆蓋多個改善維度，具有極高的推廣和應用價值。每一個改善點都具備成為獨立案例的潛力，可供其他企業或生產線參考和借鑒。博
西家用電器（中國）有限公司的《通過LCA和Karakuri提高FCGNa VVL2的生產效率項目》不僅提升了自身的生產效率，也為整個行業提供了寶貴的經
驗和實踐案例。
零損失獎
《浪費至0項目——物料損失降低》
皇譽寵物食品（上海）有限公司
皇譽寵物食品（上海）有限公司的《浪費至0項目——物料損失降低》榮獲零損失獎。該項目以其清晰完整的管理邏輯和體系化的方法，確保了項目輸
出的標準化和后續跟進計劃的有效執行。通過深入的根本原因分析，項目實現了物料損失的“零”目標，并與設備供應商設計團隊的緊密協作，促進了
成果在全球范圍內的推廣。
項目應用了DMAIC + 10 steps方法論，結合MP（管理計劃）的建立和DIB AI（數據智能分析）知識庫的分享，展現了在浪費分析和項目群管理方面的
卓越實踐。六西格瑪的成熟應用在路徑規劃和浪費歸零方面提供了清晰的案例，具有極佳的借鑒意義和廣泛的推廣價值。《浪費至0項目——物料損失
降低》不僅提升了自身的運營效率，也為同行業提供了寶貴的經驗。
技術突破獎
《CPS_電氣系統質量改善》
寧德時代新能源科技股份有限公司
寧德時代新能源科技股份有限公司的《CPS_電氣系統質量改善》榮獲技術突破獎。該項目深度融合了企業文化與CPS系統運營理論，通過提升裝備的
智能柔性，運用智能化、數字化和信息化技術，有效應對快速產能的增加，同時保持了產能的穩定性，解決了企業的瓶頸問題。
項目的實施涵蓋了全面質量工具應用能力，創新的數字化方法，設備自動化與智能化的升級，體現了卓越運營管理能力。整體項目框架完整，敘事宏
大，改進效果顯著，不僅為企業帶來了實際效益，也為同行業提供了寶貴的經驗，具有很高的推廣和應用價值！
工藝優化獎
《復合產線聚乙烯原材料消耗降低項目》
康美包（蘇州）有限公司
小組成員秉持快準狠的態度一起檢測驗證，識別根因，制定明確對策，標準化改善措施，有效降低材料消耗，成果顯著。項目的邏輯清晰，步驟詳實，
成功解決了企業痛點，并完善日常追蹤避免問題的復發，實現了可觀的降成本，同時自動化和報警系統的應用提升了穩定性和效率。
材料消耗降低項目將數字化與WCM 深度結合，有效優化工藝過程監測，并實時監控目視，迅速錨定問題點，快速響應。通過數字化讓車間運營更精準
卓越，具有高度推廣價值。
零損失獎
《油附工序破餅缺陷零化改善》
成都明旺乳業有限公司
成都明旺乳業有限公司的《油附工序破餅缺陷零化改善》項目表現卓越，榮獲零損失獎。該項目以精益改善為核心，采用獨特 8 字循環路徑，此路
徑涵蓋計劃、執行、檢查、處理各環節，形成動態優化系統，確保項目持續進步。同時，跨職能改善小組發揮關鍵作用，成員來自多領域，憑借專
業知識協同攻克難題。項目啟動后，團隊深入一線，通過大量數據收集與分析，精準識別導致破餅缺陷的原因，如設備、工藝、人員及原材料等方面
問題，為改善提供依據。改善過程中，項目團隊運用 PFMEA 工具，提前預判風險并制定應對策略，降低破餅缺陷概率。推行 3M 協作模式，在人員
培訓、設備維護、物料管理上發力，實現生產要素高效協同。最終，項目成果顯著，破餅缺陷率大幅下降，產品質量和生產效率提升，贏得市場認可
。為鞏固成果，團隊建立實時監控預警系統和標準化作業流程。
該項目問題識別精準，具備可操作性與可復制性。此次獲獎是對成都明旺乳業的肯定，也希望借此激勵更多企業創新，推動行業高質量發展。
精益供應鏈獎
《精益賦能IOT物流倉儲網絡智能化》
億滋食品（蘇州）有限公司
《精益賦能IOT物流倉儲網絡智能化》項目在億滋食品（蘇州）有限公司的成功實施，榮獲精益供應鏈獎。該項目以數字化和智能化為驅動力，結合
億滋整合精益六西格瑪管理的方法論促進了倉儲系統的智能化轉型，通過建立精益數字化調度平臺和人，貨，場，車一體 0 觸碰 0 等待的系統，實
現了工廠與倉庫物流信息的統一管理，大幅提高了物流運營效率和倉庫空間利用率, 達成了運輸cycle time大幅降低，庫存周轉率翻倍，物流成本降
低，成品需求滿足率和服務水平全面提升。
《精益賦能IOT物流倉儲網絡智能化》項目的改善措施具有針對性，采用了低成本解決方案，完美契合WCM的持續改善理念，同時展現了創新性與
實用性的雙重價值。
安全管理獎
《基于WCM方法論的班組自主安全管理項目》
遠景能源有限公司
遠景能源有限公司的《基于WCM方法論的班組自主安全管理項目》在推行中，從一線班組試點出發，通過建立標桿并逐步擴展，加強了標準化操作和
班組自主化安全管理的實踐。項目采用先導班組策略，重視員工的參與和標準化建設，以班組作業安全風險分析（JSA）為基礎，并結合過往事故事件
及UC&UA經驗總結、內部標準/外部法規的差距識別作為輸入，構建了全面的班組安全職能、風險改善路徑與員工技能矩陣。
項目內容豐富多元，涉及5S、化學品管理、單點課程（OPL）、安全關鍵點（KeyPoints for Safety）等多個安全標準&工具，全方位提升了企業安全
文化建設的系統性和實用性。
2025 EVENT
2025年世界級制造中國獎活動
世界級制造（WCM）與工業4.0創新大會暨頒獎盛典
埃非索管理咨詢公司與中國科學技術大學聯合舉辦從卓越運營到智能制造：世
界級制造（WCM）與工業4.0創新大會暨頒獎盛典。活動將匯聚國內外知名企
業和專家，探討如何結合世界級制造理念與智能制造實踐，分享獲獎企業的成
功經驗，為企業提供一個高效的合作平臺，助力智能制造。
活動主題
從卓越運營到智能制造——世界級制造（WCM）與工業4.0創新大會暨雙獎頒
獎典禮
活動時間
2025年5月20日（頒獎典禮）至5月21日（對標參觀）
活動地點
合肥市中國科學技術大學國際金融研究院
主辦單位
埃非索管理咨詢（上海）有限公司
聯合主辦單位
中國科學技術大學科技商學院
特別支持單位
貝恩公司、JIPM（日本工廠管理協會）、中國科大管理學院校友會數智分會
世界級制造中國獎第二屆評審活動
隨著上半年頒獎儀式的圓滿落幕，7月將開啟新一輪的評審報名通道。通過兩輪嚴格的評審流程，最終將精準評選出在管理體系類和項目改善類中表現出的企業，為中國制造業樹立創新的榜樣和標桿。這些企業將在管理體系的持續優化、改善項目的長期效果等方面具備卓越的能力和顯著的成果，能夠為中國制造業的發展提供寶貴的經驗和示范，推動整個行業不斷進步與提升。
歡迎申請世界級制造中國獎！
申請流程
9月 項目征集截止
9月是評審項目征集截止時間，各參賽企業需在
此之前提交完整的參賽資料，請各參賽企業精
心準備和打磨參賽項目，確保能夠充分展示其
在WCM實踐中的成果和亮點。
11月 第二輪評審
經過第一輪的嚴格篩選，11 月將迎來更為細致
且深入的第二輪評審。在這一輪評審里，評委
們會對入圍企業展開再次審視，進一步考量其
在管理體系的持續優化、改善項目的長期效果
等方面的具體表現。在此輪評審中，項目組將
向評委全面展示其項目的實施過程、關鍵技術
創新點、所取得的階段性與長期成果，以及未
來的發展規劃等內容。
7月 報名啟動
隨著上半年頒獎儀式的圓滿落幕，7月將開啟新
一輪的評審報名通道。各企業將積極總結和整
理過去一年在世界級制造方面的實踐成果和創
新經驗，踴躍報名參賽。
10月 第一輪評審
10月，備受矚目的第一輪評審將正式拉開帷
幕。此次評審團隊由來自世界各地的國際化評
委組成，他們均是在制造業領域擁有豐富經驗
和深厚專業知識的專家。這些評委來自不同的
國家和地區，具有多元的文化背景和國際化的
視野，能夠從全球的角度對參賽企業進行客
觀、全面的評估。評委們將注重企業的實際成
果和創新實踐，鼓勵企業在WCM的框架下積極
探索適合自身的發展路徑，不斷提升制造水平
和競爭力。
次年
舉辦頒獎典禮
DECLARE NOW!
立刻申報
填寫下方報名表進行企業申報，組委會收到申報信息并驗證企業資格后，將以郵件形式回復報名問卷。
報名問卷為參加評獎的基礎，企業將通過該報名問卷詳細地介紹參獎方案，請完整地填寫。
COOPERATION
合作事宜
我們歡迎專業媒體伙伴與我們合作，共同宣傳，助力中國和全球的未來技術發展。
有關企業申請、媒體合作及其他事宜，請聯系市場部：
聯系人：韓女士
電話：+86 18017669385
郵箱：[email protected]
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