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埃非索與Tsetinis Consulting強強聯手，進一步加快全球發展征程
2023-5-3
全球運營戰略和績效改善咨詢公司 ，埃非索管理咨詢很高興地宣布，該公司已與Tsetinis Consulting強強聯手，后者是一家倡導績效改善的管理咨詢公司，擁有從產品構思、研發到采購和生產的端到端創新能力。
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意大利主要報紙《Il Sole 24 Ore》對埃非索進行了專題報道
2022-12-22
在接受Il Sole 24 Ore 報采訪時，埃非索副總裁兼私募股權業務負責人 Andrea Mantegazza分享了他對智能化、數字化工廠的看法。他解釋了實施數字化轉型計劃如何能夠改變一個組織的游戲規則。它能帶來實實在在的成果。查看更多信息，請訪問 Il Sole 24 Ore
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Gartner將埃非索評為供應鏈戰略專業服務提供商
2022-11-29
Gartner?連續第四年將埃非索咨詢評為《2022市場指南》中供應鏈戰略、規劃和運營咨詢領域的專業服務提供商。
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埃非索咨詢公司的質量管理體系獲得認可
2022-11-22
我們很高興地通知您，埃非索的意大利分公司已經獲得了其質量管理體系的ISO 9001認證。
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埃非索咨詢與Cognitive Companions強強聯手，拓展數字化轉型、產品開發和人力資源管理能力
2022-9-13
運營戰略和績效改善咨詢公司埃非索很高興地宣布，他們已與專門從事復雜數字化轉型項目的咨詢公司Cognitive Companions強強聯手。此次合并既加強了我們在法國的業務，也增強了我們在幫助企業通過數字化運營價值鏈創造價值方面的能力。
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任務總結：2022年ManuChem化工大會
2022-3-22
如何將轉型力量的建立與實質性的商業影響相結合？
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FOCUS-BUSINESS為ROI-EFESO頒發"2022年度頂級咨詢公司"獎項
2022-2-1
與FactField GmbH合作，商業雜志FOCUS-BUSINESS選擇了2022年在各種行業和專業領域的""頂級咨詢公司""。ROI-EFESO在""汽車""這一類別中獲得該獎項，并在前一年在""研發""的咨詢領域已經成功地確立了自己的地位。
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埃非索管理咨詢公司在2021年Gartner?供應鏈戰略規劃和運營咨詢市場指南中獲得認可
2021-11-23
埃非索管理咨詢公司，一家專門從事運營戰略和績效改善的咨詢機構，今天宣布Gartner連續第三年在《供應鏈戰略規劃和運營咨詢市場指南》中將其認定為專業服務提供商。
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2021年瑞士最佳管理咨詢公司
2021-11-1
財經雜志Finanz und Wirtschaft，聯同Bilan和Statista，每年選出在瑞士表現出色、資質優秀和質量卓越的最佳咨詢公司。總體上，來自12個行業和14個工作領域的咨詢公司都進行了評估。由于獲得了大量的推薦，ROI-EFESO獲得了2021年的認可印章。
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埃非索擔任2021年全球纖維大會（GFC）的贊助商
2021-9-7
埃非索管理咨詢公司很高興能夠贊助第60屆多恩比恩全球大會。今年，這個纖維產業的重要活動將于9月15日和16日在線上舉行。該活動將包括一個虛擬展覽區，96場來自行業和學界的專家講座，以及在線社交機會。
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埃非索與克蘭菲爾德管理學院關于執行MSc物流供應鏈管理專業年度最佳論文獎
2021-7-2
我們很高興地宣布，今年Emma Wordsworth-Higham是克蘭菲爾德管理學院執行MSc物流與供應鏈管理專業年度最佳論文獎的獲得者。
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埃非索管理咨詢公司攜手《Project Rescue Ocean》項目揚帆起航！
2021-6-17
作為運營卓越方面的全球領先咨詢公司，埃非索管理咨詢公司與環保組織Project Rescue Ocean的布列塔尼大使、航海家Axel Tre?hin共同投身于一場融合體育挑戰和生態承諾的新冒險。他們將一起參加Class40賽道上最負盛名的比賽，例如Transat Jacques Vabre和Route du Rhum！
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創新組合優化
2021-1-21
在知識園地 #8中，我們分享了埃非索獨特的能力，即構建成功的組合，具有高度的創新系數，并在端到端價值鏈的所有倡議中不斷優化，同時充分考慮現有項目，不斷評估與戰略業務目標一致的新想法。
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新框架
2020-12-21
埃非索是工業卓越運營領域的全球領先的純粹參與者，得益于一套強大的價值主張框架。
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突破到同步——加速您的端到端績效和增長
2020-7-30
顯然，擁有同步價值鏈的公司將動態地適應和更快地響應“新常態”。領先于同步競賽的公司與尚未開始的公司之間的競爭差距只會越來越大。現在是商業領導者接受同步并利用同步端到端運營帶來的機會的時候了。
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ManuChem網絡研討會——結合數字和人的方面以提升績效
2020-7-2
您想知道我們的專家Fernando Cruzado和Dieter Carels在ManuChem網絡研討會上是如何結合數字和人的方面來提升您的績效的嗎？... 數字化是主要趨勢之一——這一趨勢進一步得到了Covid-19當前的邊界條件的強化。請隨時訪問演示文稿和網絡研討會錄音，以獲取更多見解。
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把維護變成一個價值貢獻者
2020-7-1
在知識園地 #7中，我們討論了如何利用制造廠的維護功能成為一個真正的價值貢獻者。維護效率仍然困擾著許多行業，因為管理層面臨持續的壓力，要削減維護開銷，同時確保機器正常運行時間的增加和設備故障次數的減少。
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影響力評估和監測進展——量度以了解和產生影響
2020-1-31
在知識園地 #6中，我們探討了為什么評估和測量在了解我們今天所處的位置以及跟蹤我們朝著設定目標的進展方面起到關鍵作用。
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ROI-EFESO公布：2019年工業4.0獎獲獎者
2020-1-1
博世和Busch-Jaeger是今年工業4.0獎的獲獎者。自2013年以來，ROI-EFESO一直在領域制造業領域的杰出數字化項目上頒獎。今年比賽的重點是智能工廠和智能供應鏈解決方案。
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發現博世獨特的智能工廠解決方案
2020-1-1
ROI-EFESO公布了2019年工業4.0獎的獲獎者：借助其可擴展的物聯網（IoT）架構，博世正在其位于德國伊門施塔特的工廠為產品和機器數據的快速應用于各種機器學習用例創造條件。觀看視頻，了解這個在智能工廠類別中的獲獎者是如何更接近其雄心勃勃的目標：人工智能的工業化。
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埃非索通過價值鏈同步管理復雜性和增長
2019-12-1
如何管理一個面臨復雜性、不同生產過程和多層次制造階段的國際奢侈眼鏡制造商的供應鏈，同時繼續滿足客戶對最高質量的要求？
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ROI EFESO和Milet Dynamics聯手
2019-10-21
ROI EFESO很高興地宣布，通過加入Milet Dynamics，一家位于柏林的專門從事變革過程的咨詢公司，其德國業務現在得到了進一步的加強。
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并行數字化價值鏈——數字進化
2019-10-7
超過85%的高級商業領袖相信數字化是公司的首要任務。但他們真的有一個數字策略嗎？在第五個知識園地中，我們的作者Julien Broucke和Massimo Fanton探討了為什么數字化在工業4.0環境中是如此重要的資產，以及公司如何在CDVC框架內有效地規劃數字進化策略。
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埃非索被ALM Intelligence選為前五名中唯一一家真正專注運營卓越的公司
2019-9-20
ALM先鋒評估生產運營咨詢服務機構為客戶產生影響的相對能力。為此，ALM 先鋒根據一組一致的標準對咨詢機構的整體能力進行評估，并根據評估結果顯示本報告中被認為具備生產運營咨詢能力的咨詢機構的相對位置：能力深度表示咨詢機構為客戶獲取結果的能力，而能力廣度表示咨詢機構跨多個客戶場景部署其能力的能力。
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伊利酸奶天津工廠獲得日本設備維護協會（JIPM） TPM優秀獎B類獎
2019-2-27
這個成功是組織長期努力的結果。從2015年7月開始，伊利酸奶事業部便與埃非索公司簽下戰略合作協議，共同制定發展方案。
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埃非索被評為全球生產運營咨詢公司TOP 10
2018-9-7
紐約 – 2018年6月18日 – ALM Intelligence的咨詢部門，前身為肯尼迪咨詢公司，發布了2018年度生產運營咨詢服務機構的排名。有十家公司被評為咨詢行業的領導者。埃非索公司被列入這個前十的名單。
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下一代供應鏈的領導力和行為
2018-9-2
2018年3月13日 - 下一代供應鏈的領導行為 - 確保戰略供應鏈計劃今天和明天的成功（臨時研究報告）。
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持續創新是保護利潤率的關鍵杠桿
2017-6-13
一個持續的創新過程可以增加價值，使公司能夠保護利潤率，并進入新市場。
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供應鏈反應能滿足需求
2016-6-17
一個高效的供應鏈可以增加價值，使一家公司在數字化時代能夠開發產品和服務，還能進入新市場。
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圣戈班 | 世界級制造 WCM
2015-11-3
如何建立“卓越運營”？像圣戈班這樣的大集團，在建材業早已處于世界領先地位，而且坐擁350年的經營歷史，是如何開啟卓越運營的第一步的呢？2007年，當皮埃爾-安德烈·德·沙朗達爾（Pierre-André de Chalendar）被任命為成為圣戈班集團總裁時，每年的生產效率增幅在1％左右；集團修訂目標要達到2％。讓-皮埃爾·弗洛里斯不久前在他所負責的巴西工廠對世界級制造（WCM）進行了試點工廠試驗。回到“鏡樓”（圣戈班在拉德芳斯的總部）之后，他順理成章地成了集團內部世界級制造方案的規劃負責人。世界級制造WCM是綜合了包括豐田生產方式在內的各種制造體系發展而來，從本質上來看，這種體系的關鍵在于將生產組織和生產體系綜合納入考量，以避免各項損失（原材料、產品、時間等）。這是一種幾近軍事化的流程，也是一種管理工具，在人事培訓和員工參與的基礎上，使得“應激性管理轉變為預防性管理”。
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